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聊聊抖音、知乎、B站、小紅書

2024-10-25 10:52| 發布者: 生來倔強| 查看: 609| 評論: 20


編輯導語:內容平臺如此豐富多彩,讓無數人半夜三更捧著手機,不想睡,也“舍不得”睡。本文探究了內容平臺讓人上癮的原因和流量變現的方式,并提出了內容平臺未來可能采取的發展策略,不妨一起來看看。



抖音報告日活已超7億,直逼9億日活的微信。

做垂直人群的小紅書、B站、知乎的日活也達到了千萬級。

抖音、知乎、B站、小紅書都可以被稱為內容平臺。內容平臺的本質就是幫助內容消費者高效獲取感興趣的優質內容。

不僅如此,艾瑞咨詢研究院稱用戶日均38%的時間停留在這些內容平臺上,也就是說內容平臺的用戶每天平均有9個小時在這些平臺上瀏覽內容,對比每個人每天平均睡眠時間才7.5小時。

所以,用戶們花在刷內容的時間上比睡覺,多!

作為一個喜歡打破砂鍋問到底、熱愛思(吐)考(槽)的產品經理,我不禁好奇:為什么用戶寧愿少睡會兒也要花時間在內容平臺上?

今天我們就來聊一聊內容平臺為啥讓我們“上癮”,它的商業模式,以及它的未來將何去何從。

一、上癮源頭:馬斯洛需求金字塔

例如,抖音為用戶提供短視頻內容,小紅書為年輕女性提供圖文為主的內容,B站為青少年提供中長視頻內容,知乎為用戶提供高質量問答內容,以上都屬于內容平臺。

當我們打開某音、小紅書、B站、知乎,會發現這些內容平臺幾乎覆蓋了馬斯洛需求金字塔上所有的需求。



1、生理需求層:通過觀看用戶感興趣的內容(吃喝玩樂),讓用戶獲得基礎精神滿足;

2、安全需求層:給用戶精準推送他想要了解的信息,幫用戶知曉天下事,獲得安全感;

3、社交需求層:通過關注動態,讓用戶與志同道合的人建立聯系成為朋友;

4、尊重需求層:通過點贊、評論等功能,它幫助用戶和創作者獲得尊重與認可;

5、自我實現需求層:通過內容分發,幫創作者通過內容影響他人實現自我,滿足創作者“被看見”的高層次需求。

內容平臺滿足了各層次人群的不同需求,因此具有很強的生命力和可持續生存能力。

二、商業模式:流量變現

內容平臺的本質是憑借優質的內容獲得大量用戶,最終通過流量(用戶),實現廣告變現、電商變現、直播帶貨等各種變現。

內容平臺的主要產業鏈,如下圖所示:



內容平臺就是鏈主,它連接上下游,掌控了流量、用戶標簽,制定“游戲”規則。

如何去衡量一個內容平臺的商業價值?

從內容、分發、商業化和用戶增長四個方面構建數據指標體系進行分析:



三、未來的方向

內容平臺的未來會如何呢?

通過上面的商業模式分析,我們會發現內容平臺的核心就是用戶留存、用戶日均收入、用戶日均運營成本、獲客成本這四個指標。

根據這些指標我們可以得到如下3個發展策略:

1. 內容泛化


如何做到增加用戶量(拉新)?

答案:內容泛化。

B站、小紅書、知乎目前都在做內容泛化,試圖去吸引更多不同的用戶群體。之前它們都是做細分垂直內容領域,比如二次元、女性社區、高知社群,現在都在拓寬自己的品類,往大而全的方向走。

這個戰略是把雙刃劍,從垂直領域發展起來的內容平臺在用戶心智中的定位很難改變,一旦平臺花很大的精力去調整內容,最終可能得不償失。老用戶可能因此離開,又跑到一個更垂直、更小眾的內容平臺上去(競爭對手)。

2. 精細化運營


如何提升用戶的日均收入,同時控制運營成本?

答案:精細化運營。

如果第一步做了內容泛化,隨之而來的問題就是老用戶和新用戶之間的需求沖突問題。需要平臺根據用戶畫像精細化運營,貼合目標用戶的需求,進行針對性的人群活動運營和算法調優。

3. 增強社交


如何進一步降低獲客成本?

答案:增強社交屬性。

社交屬性,本質上就是用戶分享裂變。通過提供便捷的創作分享工具,營造良好的社區氛圍,讓用戶自運營。

例如,你分享了某個東西,我也想買,就跟你交流起來了,類似得物那種社區。

4. 出海和元宇宙


以上只是按照現有的內容平臺商業模式推演,但顛覆性的創新往往不是按照現有邏輯順序推演,很可能是破壞性的創新。例如,顛覆馬車的是汽車,顛覆PC電腦的是智能手機。

所以跳出以上的三個方向,內容平臺的未來還有可能是出海。對此,字節已經做了很好的示范。不過抖音和Tik Tok有著巨大的差別,因為用戶所處的地區、文化、社會、經濟等環境完全不同。

還有一種發展的可能,是以一種全新技術帶來突破性的用戶體驗,比如元宇宙。Meta(原Facebook)正在嘗試這條路徑。

寫在最后

內容平臺是一個富有生命力的產品,它幾乎覆蓋了馬斯洛需求模型,能夠滿足人類大部分的需求;它的主要商業模式是流量變現,通過內容、分發、商業化和用戶增長四個維度,可以衡量一個內容平臺的價值。

根據商業模式中的四大核心指標,我們可以預見未來或者當下,它會采用內容泛化、精細化運營、增強社交三種發展策略,也有可能會選擇出海,或技術創新做元宇宙。

以上就是我對于內容平臺的思考,希望能為大家提供一些有趣的觀點和思路~

作者:小森行為設計師,一個熱愛心理學的產品經理,行為學碩士,做過運營,也創過業;公眾號:小森行為設計師

本文由 @小森行為設計師 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載

題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議
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