飲鴆止渴的微視，會落的和子彈短信一樣的下場嗎？

編者按：8月28號，整個社交圈突然衍生出了來自關于騰訊的短視頻的消息，而這一次讓用戶震驚的是，騰訊為微視居然用了營銷上可能最低級的一個，那就是撒幣換流量。但事實上這種做法在整個互聯網圈是比較常見的，比如去年瘋狂撒錢的子彈短信，最終是耗光了資金，羅永浩宣布失敗退市。但這些對于騰訊來說是不常見的，騰訊有著多款巨額流量的產品，那么這是否意味著社交引流逐漸真的開始落幕呢？

為引流撒錢，騰訊確實有錢

在8月28號前后，其實有很多用戶會發現，騰訊已經針對自己的短視頻產品微視，開始撒錢引流。從相關活動的力度來看，這已經不是騰訊第一次利用現金為微視來補貼了。如果我們搜索微視撒錢這樣的關鍵詞，其實結果會發現，不僅僅是戰略層級，各個節日包括日常的戰術調整都會以撒錢為主。從這一點上來說，騰訊確實非常希望微視能夠在短視頻領域里有所突破，不求顛覆行業的老大老二，但也只求能夠在行業前三里與頭兩名呈現一個勢均力敵的存在。

不得不說騰訊的利潤包括騰訊的整體營收，完全是可以支撐得起如此龐大的補貼行為，要知道羅永浩融資了1.5億人民幣，沒燒幾個月就掛了。從本質上來說，騰訊想要推廣一款產品，確實是有很多招數，但如今居然為了這款產品開始使用最低級的付費推廣，這確實不是騰訊一貫的作風，也讓我們可以看到微視如今的生存環境確實堪憂。

當然也從側面證明了，依靠著游戲以及多款付費業務包括最完整的一個虛擬貨幣體系，也就是騰訊的Q幣體系，確實在營收以及利潤層面，遠遠的拉開了其他互聯網廠商。不過在此次浩浩蕩蕩的引流過程之中，也出現了一個騰訊哭笑不得的場面，那就是在微信里泛濫的引流鏈接被微信判定為惡意引導廣告，從而被封殺。所以從這里也可以看出，張小龍似乎是整個騰訊體系里的一股清流，也是相對有規則有原則的產品人。

同時根據相關的消息表明微信對于微視引流的這波操作，其實從8月19號就已經開始了，但直到8月底才真正的開始蔓延。

騰訊的打法失效了？

對于騰訊來說一貫的產品打法，其實就是模仿加自己的巨額流量社交產品推廣，這個方法也是在PC互聯網橫掃整個市場，同時挪到移動互聯網市場之后，打法依舊有效，比如最著名的就是騰訊QQ為微信引流，讓微信成為新一代的移動互聯網社交巨頭。

也正是在這樣舒適的生存環境之下，騰訊的產品包括核心競爭力其實都在降低，雖然我們說騰訊在產品的設計理念，以及一些規則和對于用戶操作體驗的理解深度，依舊在行業里處于頂尖水準，但因為背靠著騰訊社交的巨大流量，輕松就能夠獲得成功，這讓整個騰訊團隊的思維模式以及創新意識下降了不少。

而在信息流產品以及短視頻橫行的時候，騰訊的打法終于失效了，依靠自己多個維度的社交產品，甚至是工具型產品為其信息流以及短視頻引流，QQ瀏覽器這個工具甚至都成為另類的信息流產品，，可這些引流的最終結果還是比較差的，我們發現用戶對于騰訊系列的產品如今天然的有一種抗拒感，這種抗拒感就來源于騰訊什么都做。

于是在信息流產品里，騰訊反而是讓百度、頭條系的產品，在行業里穩穩的站住了腳跟，與此同時在短視頻領域，微視早幾年就已經推出，不過卻沒有獲得成功！可在快手以及抖音的引領之下，整個短視頻市場又開始異常的火熱，于是騰訊也重新推出了微視，甚至不惜在短時間內推出多款短視頻產品來阻擊行業短視頻的巨頭，可無奈收效甚微。

騰訊在微視上所傾注的心血是非常罕見的，也確實證明了微視如今的市場份額，包括用戶數量都還遠遠達不到騰訊的預期，而短視頻的失敗，其實讓騰訊更驚慌的是自己一貫的傳統打法出了很大的問題，那就是快速的模仿，加上社交產品的推廣，如今不奏效了，微視從產品的整體設計包括邏輯其實跟抖音是非常類似的，甚至引起了很多用戶的不滿意，因為騰訊既然想要做一家受人尊敬的企業，那么在產品上似乎應該首先停止照搬的惡劣做法。

目前我們還暫時找不到2019年短視頻相關的數據，不過從2018年年底的短視頻市場報告可以看出一些端倪，抖音的月度活躍設備數量達到了3.02億，而快手也有2.68億，但對于微視來說只有891萬，那么就算騰訊在2019年啟動了大額的補貼，其實這個活躍量上升也遠遠不能排到行業的前5。

飲鴆止渴的微視，本就沒有移動端的基因

事實上在如今的移動產品之中所奉行的，其實都是算法推薦體制，但對于騰訊來說在這一方面并不擅長，無論是PC還是移動端，騰訊最大的優勢依舊是在基于自己的社交產品，所衍生出來的一個矩陣，通過多個產品矩陣來為自己新產品集中導流，這才是騰訊最擅長的打法。

而以抖音，快手為代表的短視頻甚至包括其他一些信息流的產品，都完全顛覆了PC互聯網的傳統打法，他們依靠著精準的推薦算法，包括基于用戶習慣的內容編排，能夠穩穩的吸引用戶，持續使用相關的產品。而這樣的模式也只適合行業排名靠前的巨頭，對于后來者，并沒有任何優勢，如今即便是在巨額補貼之下，用戶也很難通過幾塊或者幾十塊錢就從其他短視頻產品遷移過來，不得不慨嘆，此次騰訊也體驗了一波用戶遷移成本的問題。

所以未來騰訊的發展其實還是相當的迷惑的，一方面依靠著游戲層面能夠獲得巨額的營收和利潤，但另一層面自己創新力不足，導致多個移動端的互聯網產品層出不窮，都不同程度的蠶食掉了本屬于騰訊產品的用戶時間。而目前騰訊還沒有推出對應的政策，來應對這個比較危急的情況，還依舊是通過投資以及并購，澆筑自己的護城河，但本質上的創新力確實已經見底了。

值得一提的是，我們要再來講講遠在廣州的張小龍微信團隊，張小龍作為騰訊的后來者，其實并沒有騰訊本質上的基因，所以在張小龍的產品理念包括產品設計以及產品所呈現的狀態，其實是和騰訊的整體有很大不同的。從微信封殺微視的引流鏈接就可以看出，如果將來有一天張小龍主導的騰訊，或許騰訊確實有可能會成為一家受人尊敬的企業。

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