在線視頻BU再調整，騰訊能否實現協同作戰

如今，在線視頻已然成為了大量用戶閑暇時光進行消遣娛樂的主要方式，而面對用戶的不同需求，在線視頻行業也由時長的不同，分出了短視頻、中視頻、長視頻三大領域。其中，短視頻領域已經形成抖音、快手占領跑，中視頻方面B站獨占鰲頭，而長視頻賽道則形成了愛騰優芒的“混戰”局面。

特別是隨著近年來短視頻領域在用戶吸引力上的不斷增強，也使得無論是中視頻還是長視頻平臺都紛紛發力，在這其中，“家大業大”的騰訊也不斷對相關業務進行調整。除騰訊視頻與微視外，其于去年12月推出中視頻戰略，此后在今年4月整合騰訊視頻、微視、應用寶成在線視頻BU（On-line Video Business Unit），并且這一變化也被外界視為其PCG事業群自2018年9月成立以來，最大的一次調整。

無論是從命名、還是組織架構上來看，在線視頻BU的成立無疑都展現了騰訊試圖再次在這一行業再進一步的意圖。但就在日前有消息顯示，在線視頻BU將進行新一輪的整合，將原騰訊視頻產品團隊所在的綜合視頻部與微視所在的短視頻產品部將合并為在線視頻產品部，新部門將負責OVB已有產品的整體規劃與落地，并且騰訊體育及片多多也將由此部門負責，同時微視與騰訊視頻兩個產品將繼續保持獨立發展。

已經在這一行業深耕許久的騰訊，將短視頻與長視頻業務進行整合，特別是市場地位有著巨大差異的騰訊視頻與微視的合并，無疑其中有著更多的用意。有觀點就認為，騰訊此次的整合動作或是在變相宣告微視的又一次失敗。不過在當下在線視頻平臺時長限制逐步放開，使得短中長視頻平臺邊界不斷被模糊的情況下，騰訊方面這一動作的原因，顯然也外界備受關注。

新的調整，或將使得騰訊在線視頻生態更為緊密

在有些業內人士看來，騰訊此次對在線視頻BU的調整，極有可能是其對在線視頻戰略大方向的改變。隨著騰訊視頻與微視被納入在線視頻產品部后，顯然雙方的協同將會更加的緊密，并且面對例如“抖音+西瓜視頻”以及“好看視頻+愛奇藝”的組合，這一整合明顯也更有針對性。

但相比于其他短視頻平臺，早在2013年就已上線的微視，在短視頻賽道的爆發期并未乘上這一東風，盡管此后騰訊方面曾試圖追趕頭部平臺，但在缺乏核心競爭力的情況下，大量資源的投入也并未使得其實現反超，反而是一直處于不溫不火的狀態。所以用如今有著不錯市場表現的騰訊視頻來帶動微視的發展，也就成為了自然而然的一種選擇。

并盡管此前在短視頻賽道屢次受挫，但騰訊方面曾表示“短視頻是我們會持續關注和投入的領域”，其主要原因，無疑在于這一領域巨大的商業價值。根據《2021中國網絡視聽發展研究報告》顯示，截至2020年12月，我國網絡視聽用戶規模達9.44億，2020年網絡視聽產業規模破6000億元，其中短視頻市場規模占比最大，達2051.3億，同比增長57.5%。

所以盡管至今微視仍未成為頭部平臺，但多少還有一定用戶量的情況下，與已占據一定市場領先地位的騰訊視頻協同，并將騰訊體育、片多多納入后，無疑將使得這個生態中的各組成部分有了更為緊密的聯系。

長短視頻平臺的協作，儼然已經成為行業趨勢

用戶時長差異來區分的長短視頻，隨著原有賽道的愈發同質化，尋求破圈也成為了各大平臺近年來的主流操作。在這其中，短視頻在不斷向中視頻乃至長視頻方向探索的趨勢也最為明顯。在短視頻領域早期，此時快手定義的是57秒的豎屏短片，抖音則限定為15秒，然而隨著內容形式的不斷變化與用戶需求的改變，整個短視頻領域在增強市場競爭力、尋求差異化時也開始不斷突破時長限制。其中，抖音方面早在2019年3月，就開始為創作者開放5分鐘視頻時長的權限，并在此后逐步擴寬至15分鐘。并且隨著各短視頻平臺對于劇場類內容的探索，也使得短視頻時長有了進一步增長的趨勢。

除了突破時長限制外，如今在線視頻在內容形態及展現形式上，也已經呈現出同為在線視頻的本質。例如長視頻平臺開始觸及短視頻內容，而短視頻平臺則不斷在向更長時間的內容發力，因此也使得各賽道之間邊界逐漸開始變得模糊起來。比如，此前火鍋視頻并入騰訊視頻APP、好看視頻在百度APP增設入口，以及B站開啟短視頻播放頁等動作，就展現出了各種時長視頻內容的融合，這也儼然讓不同時長視頻內容的共生已成為了事實。

但與字節跳動從抖音衍生至西瓜視頻的策略不同，騰訊如今試圖用騰訊視頻的表現輻射微視，明顯是在進行逆向思維，但兩者相同的則是都是在取長補短。對于騰訊來說，長短視頻邊界的模糊顯然也給了其在短視頻賽道“翻盤”的可能，而無論騰訊視頻還是應用寶，本就都是有著極大流量的平臺，這些也都有望成為微視未來的引流入口。

不過雖然視頻內容的時長不同覆蓋了不同的用戶群體，但隨之而來的版權問題，此前就已經引發了長視頻與短視頻之間的沖突。不久前，中國電視藝術交流協會等超過七十家影視傳媒單位聯合500余位藝人發出聯合倡議書，呼吁短視頻平臺推進版權內容合規管理、清理未經授權的內容。一時間，也使得短視頻平臺對于長視頻版權影視內容的二創成為了風口浪尖。但在各家長短視頻平臺的融合趨勢下，由長視頻平臺提供影視劇內容版權，短視頻平臺進行二創分發，或將成為了一個不錯的操作方式。

不同平臺對于內容需求的不同，或成為騰訊的首要問題

在錯失短視頻領域的先機后，將不同平臺的單獨作戰拔高到整個在線視頻領域的競爭，或已成為騰訊在當下市場環境中給出的解決方案，并且雙方在內容方面的合作與協同，也或將為內容這一核心競爭力建立上護城河。但現如今在整個在線視頻行業都尚未有這一模式成功先例的情況下，同樣也或將會使得騰訊視頻+微視的打發，面臨更多的競爭對手。

但無論騰訊視頻還是微視，亦或是在線視頻BU中整合的其他視頻平臺，本質上同樣都是內容平臺，所以毫無疑問其中內容質量也將成為其取勝的“法寶”之一。但當下在整個在線視頻行業中，長視頻與短視頻平臺對于內容的需求并不完全一樣，其中前者是以購買或參與制作為主，而短視頻平臺則幾乎完全是由第三方創作者來提供，所以未來除了影視劇，以及有著先天優勢的騰訊體育方面的資源外，其他領域要如何進行協同，也還需要騰訊方面能夠拿出解決方案。

所以在內容獲取這一核心問題尚未發生明顯改變的情況下，在線視頻BU究竟能夠將騰訊視頻與微視的這個組合推到怎樣的高度，也還需要時間來給出答案。

【本文圖片來自網絡】

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