企業微信讓員工離職后客戶帶不走

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商業觀點：人才是生產力，同樣也有破壞力。

01

李一男，曾經的“華為太子”，一度被認為是華為的接班人。出生于1970年，華中理工大學少年班畢業！一個年輕的理工男，憑借著卓越的技術才能和直率的性格，吸引了華為創始人任正非的注意。任正非甚至將他視為養子一般看待，對他的能力極為看重。李一男在華為首次開發出自己的數字交換機后，立刻獲得了巨大成功和華為內部的尊重。

在25歲時已是10個億產值的華為公司副總裁，30歲時他已協助把華為帶過了200億的大關，他一舉一動都會影響華為的發展方向：程控交換機、幾十個G的波分傳輸、代表未來的數據通信、通信技術的皇冠GSM、CDMA、數千人的招聘計劃、盛大的市場策劃、全球性的市場擴張戰略的拍板，李一男都是核心決策層中的一員，甚至很多時候就是直接來自于他的決策。
然而，這樣一位在華為內部備受尊重和重視的人才，最終還是選擇了從華為離開。

離開華為后，李一男將手中的華為股權換成了對應價值的華為產品，成立了自己的公司——港灣網絡。得益于背靠華為的資源和名氣，港灣網絡很快發展壯大，年營業額超過了1.5億元。然而，李一男并沒有止步于此，他決定開發自己的通訊技術，并開始挖掘自己在華為期間培養起來的工程師人才。

為了支持公司的發展，李一男挖走了華為的300多名工程師。港灣網絡以低價挖走華為的客戶，迅速成為了華為的競爭對手。李一男還成功研發了領先行業的通訊新產品，使公司的年營業額超過了10億元。

李一男的成功也引起了任正非的不滿和對華為的威脅。任正非發起了對港灣網絡的圍剿戰，高薪挖走了港灣在深圳的研發小組，成立了專門的部門搶奪港灣的訂單。盡管華為采取了一些策略，但港灣網絡最終無法承受壓力，資金方紛紛撤資。最終，李一男被迫將公司以17億元的價格出售給了華為。
據說當李一男再次回到華為，任正非在辦公區域的最中間位置，為李一男安排了一個四面透明玻璃的辦公室，讓辦公區域內的每個人每天都可以看著李一男，任正非似乎用這種方式告誡著李一男。

有人說任正非和李一男是典型的“農夫與蛇”的故事。究竟是誰對誰錯，不足為我們外人所道也。但李一男為華為的貢獻是肯定的，有能力的人更有遠大抱負也是肯定的。所以人才是生產力，同樣也有破壞力。而這中間考驗的就是老板抓住人才的能力。

02

對于我們中小企業來說，求賢若渴是老板的痛點，因核心人員離開而帶來的傷害更是痛點。我不會像那些管理老師那樣給各位老板講大道理，講格局，講分錢等等。對于中小企業來講，我們的平臺就是這么大，我們的利潤收益也很有限，當公司的發展跟不上人才發展的訴求時，人才的離開是必然。蛋糕就這么大，老板都吃不飽，就是把所有的都給人才吃，也不一定能挽留著，更何況人的內心欲望也是在無限增長的。

怎么辦？
中小微企業老板只有把業務核心抓在自己手上，公司的風險才能降到最低。老板的第一任務是讓公司活下去，老板是公司的第一責任人，而不是員工。我討厭用道義，廉恥，心胸，格局、公平、報應這樣的感性情愫來評判老板。這對經營公司毫無意義，中小企業老板選擇創業的那天起，就意味著自己要扛下所有，所以業務的核心必須牢牢的抓在自己手上。

我依舊強烈的建議中小企業老板一定要使用企業微信，為公司每位員工都分配一個企業微信賬號，公司業務的核心就是客戶，商務關系。讓員工用企業微信添加客戶微信好友，將這種商務關系在公司也沉淀一份，老板在企業微信后臺可以實時查看這些客戶的跟進、維護情況，即時員工離職或刪除這些客戶，老板也可以從后臺一鍵恢復，轉交給自己和其他跟進人。

當然用好企業微信也不是一件簡單的事情，各位老板在使用企業微信上有任何問題可以隨時聯系我私信詢問，也可持續關注我！如果您覺得文章有幫助，懇請您右上角點擊“關注”！您的支持是好文章持續產生的動力！

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