搞砸了微視，騰訊又準(zhǔn)備玩壞智能電視了

【娛見(jiàn)一周】綜合本周互聯(lián)網(wǎng)視頻、音樂(lè)與家庭娛樂(lè)等泛文化產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)消息并假裝吐槽。

1. 騰訊把微視搞砸之后，又要涉足智能電視了

本周一個(gè)重磅消息是，騰訊將支撐了一年半的微視部門(mén)被“戰(zhàn)略性放棄”，并入騰訊視頻。你可以從產(chǎn)品交互上找出一大堆理由，說(shuō)微視技不如人，但虎嗅君還要重復(fù)當(dāng)初的判斷：微視是一個(gè)一開(kāi)始就注定會(huì)失敗的產(chǎn)品——為什么？

短視頻在中國(guó)從來(lái)不是一個(gè)熱門(mén)產(chǎn)品。對(duì)多數(shù)國(guó)人而言，提高視頻攝制水平，并不比提高攝影水平來(lái)得更快，拍一張美圖不僅可以修飾還可以通過(guò)光影美化，更容易在社交圈獲得友鄰關(guān)注和贊美，而這些在圖片社交中唾手可得的收獲，在短視頻社交中卻是難上加難，學(xué)習(xí)的時(shí)間成本與社交需求嚴(yán)重限制了其在大眾用戶中鋪開(kāi)的速度。舉例來(lái)說(shuō)，如果嘗試把一首詩(shī)描述的場(chǎng)景作為表現(xiàn)對(duì)象，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不管是6秒還是15秒，一條普通短視頻所能表達(dá)的信息量并不比140字更多。

用戶沒(méi)有快速增長(zhǎng)的應(yīng)用，在難以實(shí)現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)還發(fā)各種軟文真是無(wú)法可想，有創(chuàng)意的人都去忙著賺錢(qián)了，誰(shuí)去搞賠錢(qián)賺吆喝的事兒。“沒(méi)錢(qián)you say a Justin Biber！”不過(guò)騰訊聰明之處就在此：懂得適時(shí)斷臂。而在并入視頻部門(mén)之后，騰訊官方給出“將繼續(xù)扶植優(yōu)質(zhì)PGC內(nèi)容長(zhǎng)大”的官方解釋，顯然沒(méi)給主打UGC的微視一丁點(diǎn)兒面子。

把微視搞砸了，這周又傳出騰訊要做智能電視的消息。

多方消息顯示，騰訊或?qū)幕什块T(mén)獨(dú)立出“客廳部”（捂胸口……這么難聽(tīng)的名字肯定不是定稿），要涉足智能電視了。不過(guò)從透露出的原始消息源看，全篇只討論騰訊做智能電視的可行性和光明前景，而對(duì)騰訊方面的詳細(xì)措施只字未提。為了避免收到各位“哦？哦……”的反應(yīng)，這里稍微做個(gè)分析。

目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司涉足智能電視（以及互聯(lián)網(wǎng)電視）的主要方式有三種。第一種：從硬件到UI到內(nèi)容都親力親為，如樂(lè)視和小米；第二種：聯(lián)合現(xiàn)有電視廠商合作，比如愛(ài)奇藝與TCL，阿里與創(chuàng)維；第三種，植入一個(gè)app就算（蛤蛤~），比如……（不說(shuō)你也懂）

第一種玩家都企圖借此“打造自有生態(tài)”，耗費(fèi)人力物力較大，回報(bào)周期也較長(zhǎng)；第二種玩家借用外力，回報(bào)較快，但難塑造品牌影響力；第三種到底算不算，虎嗅君真作難——你手機(jī)上裝一款視頻app就算人家的手機(jī)了這邏輯也是醉。

在此預(yù)測(cè)，鑒于注重輕便靈活的互聯(lián)網(wǎng)介入重拙大的傳統(tǒng)消費(fèi)制造的難度較高，百度系（愛(ài)奇藝）與阿里系都選擇了與既有廠家合作互利的模式，因此，如果騰訊再介入智能電視，最可能的還是走合作貼牌路線，這樣也可以借助傳統(tǒng)電視的渠道提高銷量。

但是它會(huì)活得好嗎？真的未必。

智能電視市場(chǎng)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩年多的市場(chǎng)培育，已漸臻成熟。騰訊此時(shí)介入，無(wú)非是想直接享受這個(gè)成果。但無(wú)論鵝廠互娛部門(mén)的IP有多豐富，OMG部門(mén)的內(nèi)容有多豐富，都要面對(duì)品牌定位與培育、政策監(jiān)管等諸多大難題——以互聯(lián)網(wǎng)電視播控牌照為例，百度系的愛(ài)奇藝是銀河互聯(lián)的股東，阿里不僅是華數(shù)傳媒的股東，其入股的優(yōu)酷土豆也成為國(guó)廣東方的股東，與阿里、百度相比，騰訊在智能電視的至關(guān)重要的牌照問(wèn)題，有人指出騰訊是未來(lái)電視的股東，但并未明晰其參股比例，在其中話語(yǔ)權(quán)有多少。

聯(lián)想到市場(chǎng)傳聞芒果TV今年“有大動(dòng)作”，虎嗅君猜，內(nèi)容玩得差不多了，唯有資本合作沒(méi)著落。所以，騰訊是不是要入股南方傳媒或者芒果TV，拿下一個(gè)有話語(yǔ)權(quán)的牌照再說(shuō)？

2. 進(jìn)軍中國(guó)？Netflix這個(gè)故事一點(diǎn)都不性感

最近Netflix放言，要進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)了，而且他們還不準(zhǔn)備跟國(guó)內(nèi)任何一家公司合作，要搞獨(dú)資。消息一出，即有媒體指出，Nestlix想要在我朝落地，需要集齊8張牌照。虎嗅君不嫌麻煩地找來(lái)了這8張牌照的名字：

① 互聯(lián)網(wǎng)ICP牌照

② 網(wǎng)站備案信息

③ 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證

④ 信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證

⑤ 網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)許可證

⑥ 出版物經(jīng)營(yíng)許可證

⑦ 互聯(lián)網(wǎng)出版許可證

⑧ 互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證

互聯(lián)網(wǎng)文化內(nèi)容的管制，一向是我朝重中之重。以上述8張牌照為例，①-③歸工信部管理，④-⑦歸廣電總局管理，⑧歸國(guó)家食品藥監(jiān)局管理。而友媒只提這8張牌照而并未列舉的行為其意味不言自明——你集齊證件召喚神龍的可能性太小了。

上述還都是政策問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)中，除了iTunes，以文化為主打產(chǎn)品的國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司在華都無(wú)法順利使用，如YouTube、Spotify、Pandora、Sound Cloud、HULU……聯(lián)系到Netflix目前的股價(jià)已從歷史新高開(kāi)始下跌，為了股價(jià)講一個(gè)“中國(guó)夢(mèng)”的故事，真難為他們了。

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搞砸了微視，騰訊又準(zhǔn)備玩壞智能電視了