微視調整進入深水區騰訊長短視頻融合能否擦出新火花？

本報記者李靜北京報道

自2014年微視在騰訊內部誕生以來，這款產品可謂命途多舛，先后在微博、短視頻領域經歷了從崛起到邊緣再到整合、乃至關閉的坎坷之路。

近日，市場上有消息稱騰訊微視部分員工被辭退，部分員工被要求“活水”（內部職位調崗），部分團隊將并入其他部門。此外，因為保持最低限度運營的需求，微視的絕大部分對外投放也已經停止。

就市場傳聞，騰訊PCG（平臺與內容事業群）方面對《中國經營報》記者進行了否認，“外界有關于微視將減員、裁撤員工的報道均為不實消息。在OVBU（在線視頻事業部）進行的新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視的產品將整合進在線視頻產品部，仍將保持獨立發展”，并強調“此次調整不涉及任何人員裁撤”。

微視此次的調整其實與騰訊PCG部門在今年4月組織大調整密切相關。4月15日的組織調整是PCG自“9·30變革”以來最大的一次組織架構調整，涉及兩個事業群、5位集團副總裁級別高管及數千人團隊，其中就包括微視和騰訊視頻的合并。

坎坷微視

4月15日，PCG組織大調整的具體內容主要涉及內容業務線。包括由騰訊視頻、微視、應用寶整合而成立“在線視頻BU”（On-line Video Business Unit，OVBU）。騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系；騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管產品體系和技術。兩人均向騰訊COO、PCG負責人任宇昕匯報。

此外，騰訊副總裁、原社交平臺業務負責人梁柱轉任騰訊音樂娛樂集團（TME）CEO；騰訊音樂原CEO彭迦信擔任集團執行董事長。梁柱轉任后，原本的社交平臺業務由騰訊副總裁、天美工作室群總裁姚曉光兼任，并主管QQ。

近日市場傳出的騰訊視頻與微視的整合細節，其實就是4月15日PCG組織架構調整的進一步落地。據PCG方面透露，在這一輪的調整中騰訊視頻和騰訊微視的產品將整合進在線視頻產品部，仍保持獨立發展。原來分別歸屬于騰訊視頻與微視的增長、商業化與會員等各職能也會同步進行整合，共同組建為在線視頻增長運營部、在線視頻商業部與在線視頻會員業務部。

其實微視在騰訊內部的命運頗為坎坷。2014年，騰訊微博團隊內部孵化出了微視，是最早涉足短視頻賽道的玩家之一。由于微博形態和短視頻存在天然結合的地方，騰訊微博孵化的微視曾經獲得過非常不錯的表現。“但2015年因為騰訊對騰訊微博產品的戰略撤退，剛出生沒多久的微視被迫‘斷奶’，進入邊緣發展，2017年微視宣布關閉。”原騰訊微博團隊人士對記者表示。

2018年，在短視頻領域，隨著“南抖音、北快手”局面的形成，騰訊想奪回在短視頻的市場，于是重新復活了微視。

騰訊PCG內部人士對記者表示：“其實復活后的微視是全新的短視頻產品，與之前的微視是兩個完全不同的產品，只是借了微視當年的名字而已?！?br />
2014年的微視誕生于移動互聯網的初期時代，當時使用的技術和如今高度發達的移動互聯網不可同日而語。原騰訊微博團隊人士對記者解釋道：“當年移動互聯網的基礎設施遠沒有現在好，用戶對短視頻的消費也不如今天這么旺盛。那個時候我們討論的問題還是用戶在Wi-Fi狀態發短視頻多、還是在4G狀態下發得多，視頻是6秒合適還是8秒合適，現在做短視頻基本不會討論這些問題?！?br />
據PCG內部員工透露，微視復活之后，騰訊內部其實特別重視微視，任宇昕在內部也提過幾次，“不會放棄微視”。復活后的微視交由林松濤負責，也顯示對微視的重視。

長視頻平臺重視內容；短視頻平臺側重技術能力，包括算法、分發的技術，海量的內容如何分發，滿足不同用戶對內容的需求，從根本上考驗的是技術能力，而這恰恰是騰訊欠缺的一部分技術能力。

以技術見長的林松濤是騰訊的一名老將，2003年加入騰訊，是騰訊正式設立產品經理崗位后的第一位履任者，是QQ繼馬化騰之后的第一任產品經理，先后負責并主導了QQ、QQ空間、黃鉆增值業務、QQ農場等產品創新。

“此外，林松濤還是打過翻身仗的高管?！鄙鲜鲵v訊PCG內部人士說道，“他在騰訊很重要的一項業績就是把應用寶從應用市場的第六七名做到了行業第一名?！?br />
在騰訊PCG內部看來，無論是技術能力還是產品DAU（日活躍用戶數）、MAU（月活躍用戶數），微視在兩三年間都實現了比較快速的提升。易觀千帆的數據顯示，在MAU方面，快手和抖音都是數億級別，復活后的微視MAU從冷啟動逐漸達到數千萬，在2020年8月MAU一度攀上8500萬，不過之后稍有回落。

在抖音和快手之間，微視艱難地搶下了一塊蛋糕，但仍與前兩者隔著較大的差距，不過騰訊PCG內部更看重的是微視所夯實的技術能力，以及PCG部門借助微視打造的內容工業化的技術體系。在新成立的在線視頻BU中，林松濤依然側重技術方面，主管包括騰訊視頻、微視、應用寶在內的產品體系和技術。

長短視頻融合

需要注意的是，相對于微視和騰訊視頻的組合，在整個騰訊生態中，微信視頻號在短視頻領域顯然更具影響力，不同于微視需要串聯騰訊各生態所花費的溝通、整合成本，視頻號可直接利用微信生態中的公眾號、小程序等各方面資源，也可與其他產品的流量充分結合，可以說正在探索一條最適合騰訊的短視頻之路。

從近期動作來看，微信視頻號已開始發力直播業務，這無疑將吸引更多流量。反觀微視，在“復活”之后，卻一直未能在與快手、抖音的競爭中形成自己的差異化道路，而在騰訊內部的賽馬機制下，微視也亟須找到一條適合自身的發展之路。

從目前騰訊的調整來看，長短視頻融合是目前騰訊對微視的定位。

易觀媒體營銷行業中心高級分析師馬世聰認為，騰訊PCG將長視頻平臺騰訊視頻和短視頻平臺微視放進一個事業部，符合視頻行業長短融合的趨勢。

在今年騰訊視頻影視年度發布會上，孫忠懷曾對騰訊視頻和微視等產品融合的原因進行了解釋。他表示，全部長視頻或者全部短視頻的單一App在當下都很難再取悅用戶；用戶更期待在一個自己喜愛的平臺上看到所有好看的內容?！膀v訊視頻將堅持制作、播出頭部精品影視娛樂作品，打造騰訊視頻出品的廠牌；微視則會以影視泛娛樂短視頻為核心內容，輔助分發騰訊旗下擁有版權的精彩長視頻，通過以短帶長、短長融合的方式，滿足用戶差異化的內容需求?！?br />
從內容創作的角度來看，短視頻平臺中有不少內容源自對長視頻的二次創作（二創）。在今年6月份的中國網絡視聽大會上，孫懷忠就表示：“短視頻對長視頻內容的拆解式速看，既侵犯了影視作品的著作權，又消解了影視作品的藝術價值。”

“騰訊視頻和微視的合作可以實現雙方的取長補短。”深度科技研究院院長張孝榮說道。微視可以利用騰訊視頻在長視頻的版權資源補足在內容版權上的短板，同時，騰訊視頻也可以利用微視夯實的算法技術，補足用戶在內容推薦上的需求。

“騰訊視頻等長視頻平臺在內容呈現上與門戶網站類似，內容展示由產品經理、運營主導，而不是依靠機器推薦。其實在它們的內容庫中有很多長尾的好視頻、經典的劇集，但用戶如果不主動搜索，系統就不會主動推薦。”上述騰訊PCG內部人士解釋道。

長短融合究竟會產生怎樣的反應？馬世聰認為，從OVBU的整合來看，騰訊視頻和微商在前臺保持獨立運營，調整集中在中臺，包括技術、增長、會員、商業化等方面。此前，小部門彼此割裂，難以形成協同，合并之后的大中臺模式可以更好地提升運營效率和變現效率，同時還可以嘗試新的視頻模式或者內容模式。

目前可以看到，微視的官方微博在“6·18”期間有幫助騰訊視頻做會員促銷推廣，另外在內容上的一個融合創新成果是微短劇，也就是影視內容的短視頻化。除此之外，還沒有看到其他突出的創新?！昂芷诖v訊在視頻內容方面的創新?！瘪R世聰說道。

然而，張孝榮對記者表示：“長中短視頻融合是一個趨勢，但未來屬于5G，應該會誕生5G時代的產品。在這種顛覆式創新產品沒有出現之前，網絡視頻的未來格局難以預料。”

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微視調整進入深水區騰訊長短視頻融合能否擦出新火花？