36氪獨(dú)家 | 騰訊PCG大調(diào)整：騰訊視頻、騰訊微視、應(yīng)用寶合并，姚曉光主管QQ

文 | 余洋洋張信宇

編輯｜楊軒

36氪獲悉，騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）4月15日宣布進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)和人事調(diào)整。

1. 在騰訊平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）下，成立“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合而成，繼續(xù)深耕視頻賽道。

2. 騰訊副總裁孫忠懷擔(dān)任該BU的CEO，主管內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)和會(huì)員體系；騰訊副總裁林松濤擔(dān)任該BU總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)。

3. 騰訊副總裁、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）天美工作室群總裁姚曉光，兼任平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）社交平臺(tái)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，主管QQ；原業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人梁柱不再擔(dān)任，另有重要的業(yè)務(wù)任用。

4. 騰訊副總裁陳菊紅不再負(fù)責(zé)騰訊新聞業(yè)務(wù)，將調(diào)往其他BG，另有重要的業(yè)務(wù)任命。騰訊新聞的負(fù)責(zé)人另有任命。

這是PCG自2018年9月成立以來(lái)規(guī)模最大的一次調(diào)整。

為了應(yīng)對(duì)來(lái)自字節(jié)跳動(dòng)的挑戰(zhàn)，騰訊曾在2018年初復(fù)活此前一度不被重視的微視，并讓“常勝將軍”林松濤負(fù)責(zé)微視業(yè)務(wù)。但兩年多防御與跟隨的戰(zhàn)略并沒(méi)有讓微視取得市場(chǎng)認(rèn)可的成功，反而是微信重注的視頻號(hào)更加吸引內(nèi)容創(chuàng)作者的涌入。

目前，微視的DAU約在四千萬(wàn)到五千萬(wàn)之間，而快手在3億左右，抖音則在6億左右。而快手抖音在短視頻主業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，正在迅速擴(kuò)張將業(yè)務(wù)觸角伸入直播、電商、音樂(lè)、影視、教育等多個(gè)領(lǐng)域。據(jù)市場(chǎng)消息，整個(gè)字節(jié)跳動(dòng)的估值已經(jīng)開(kāi)價(jià)到4000億美元；而今年2月上市的快手目前也有超過(guò)1400億美元的市值。

短視頻這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值和業(yè)務(wù)想象力都非常可觀。

短視頻平臺(tái)的崛起快速擠壓了長(zhǎng)視頻平臺(tái)的份額。以影視版權(quán)爭(zhēng)議為例，4月9日，包括騰訊視頻、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷在內(nèi)的逾70家影視公司、平臺(tái)和協(xié)會(huì)發(fā)布保護(hù)影視版權(quán)的聯(lián)合聲明，呼吁短視頻平臺(tái)和公眾賬號(hào)生產(chǎn)者尊重原創(chuàng)、保護(hù)版權(quán)，希望形成“先授權(quán)后使用”的良好行業(yè)生態(tài)。

此外，長(zhǎng)視頻平臺(tái)之間的版權(quán)大戰(zhàn)目前也還看不到盡頭。即使騰訊視頻與愛(ài)奇藝是長(zhǎng)視頻行業(yè)的前兩名，可是雙方仍舊處在持續(xù)虧損的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中，并且活躍用戶增長(zhǎng)和付費(fèi)用戶增長(zhǎng)都已經(jīng)雙雙放緩。

這導(dǎo)致長(zhǎng)視頻平臺(tái)必須提高單用戶價(jià)值。4月10日，騰訊視頻再次提高會(huì)員價(jià)格為連續(xù)包月20元，在用戶使用時(shí)長(zhǎng)和商業(yè)變現(xiàn)上都不占優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)視頻平臺(tái)迫切需要尋求改變。此前，另一大頭部長(zhǎng)視頻平臺(tái)愛(ài)奇藝已經(jīng)提高了會(huì)員價(jià)。

由于反壟斷的監(jiān)管環(huán)境和輿論環(huán)境，去年騰訊對(duì)愛(ài)奇藝潛在收購(gòu)案也已經(jīng)而擱淺。通過(guò)與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手握手言和的大門(mén)事實(shí)上關(guān)閉了。

“內(nèi)容”一直是騰訊的核心戰(zhàn)略之一，騰訊迫切需要做出一款能與字節(jié)跳動(dòng)抗衡的內(nèi)容產(chǎn)品。而單純短視頻產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的先機(jī)都已經(jīng)失去，即使集團(tuán)給微視的資源再多，騰訊在短視頻賽道也很難再追上抖音快手。

在此背景下，騰訊不得不向內(nèi)部組織動(dòng)刀，以尋求長(zhǎng)視頻平臺(tái)和短視頻平臺(tái)協(xié)同的增長(zhǎng)動(dòng)力。騰訊視頻與微視兩大視頻業(yè)務(wù)的整合，就是騰訊試圖打造集影視、綜藝、UGC內(nèi)容為一體的在線視頻BU。

2018年騰訊930變革后，OMG與移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（MIG）、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）三個(gè)事業(yè)群的業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)拆分重組，融合成了現(xiàn)在的PCG，由騰訊COO任宇昕擔(dān)任總裁。

人事方面，不同于騰訊一直以來(lái)對(duì)VP進(jìn)行單獨(dú)考核的做法，任宇昕接手PCG后，用合伙人制將PCG的所有VP擰在一起，VP們的利益被綁定，成功了共享功勞，失敗了也要共擔(dān)責(zé)任，整個(gè)PCG的業(yè)務(wù)與所有合伙人的年終激勵(lì)相掛鉤。

不過(guò)兩年來(lái)，PCG并沒(méi)有副總裁級(jí)別的高管因?yàn)楹匣锶酥贫度巍ｒv訊對(duì)高管一向非常寬容，除了歷史上罕見(jiàn)的幾次，并不常對(duì)副總裁以上的高管動(dòng)刀。即使有高管出局，也會(huì)給其在公司內(nèi)外緩沖的時(shí)間。

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