騰訊PCG重大變陣：騰訊視頻、微視等并為一體天美工作室總裁兼任QQ負責人

4月15日，騰訊平臺與內容事業群（PCG）宣布進行新一輪組織架構調整，這也是繼2018年9月30日該事業群成立以來，進行的最大變動。

在那場“930調整”中，騰訊在原有七大事業群（BG）的基礎上，保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；同時，新成立了云與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。

其中，平臺與內容事業群（PCG）是將原社交網絡事業群、原移動互聯網事業群、原網絡媒體事業群中，與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行拆分和重組。

而這次，PCG主要圍繞視頻業務、QQ業務和騰訊新聞業務做出了調整。

整合視頻業務

首先是視頻業務，也是此次調整的核心。PCG新成立“在線視頻BU（On-line Video Business Unit，OVB）”，由騰訊視頻、微視、應用寶整合而成，騰訊副總裁孫忠懷擔任該BU的CEO，主管內容、運營和會員體系；騰訊副總裁林松濤擔任該BU總裁，主管產品體系和技術。

其實對于此次調整，騰訊集團COO、PCG總裁任宇昕一年半前接受21世紀經濟報道記者的采訪時便已經透露出信號。當時，任宇昕說，在短視頻的話題上，PCG內部已經形成共識，即如果做內容，短視頻就一定要做，這是內容消費的發展趨勢。

2018年，抖音的崛起加速了短視頻行業的發展，而“死而復生”的微視則被認為是騰訊在短視頻業務上的一次補救。但在任宇昕看來，微視只是騰訊進入短視頻領域的產品之一，它也沒有上升到決定PCG在短視頻領域成敗的戰略地位。因為除了像微視這樣的短視頻APP，PCG原有的內容平臺，如騰訊視頻、騰訊新聞也在做短視頻。

任宇昕說，“我們在把短視頻內容建設作為很重要的一個部分進行調整，所有內容產品基本上都要在這個方向上引入短視頻內容。”據其透露，2019年初，他便和騰訊視頻團隊討論過，短視頻是長期趨勢，騰訊視頻不應該定位在長視頻平臺，而是綜合性平臺。

這實際上也為PCG今日的調整埋下了伏筆。不僅如此，2020年6月，PCG還曾對騰訊視頻業務單獨進行過一次組織架構進行調整，當時除了新成立視頻數據科學部外，還宣布撤銷短視頻平臺產品部。當時，外界對此還誤認為是騰訊要放棄短視頻業務，但實際上只是騰訊視頻旗下短視頻業務的調整，現在來看，這也算是為今日的整合打通了道路。

在最新的分工上，可以看出，騰訊視頻負責人孫忠懷主要負責內容和運營，而微視和應用寶的負責人林松濤主要負責產品和技術。在接手微視之前，林松濤負責的是騰訊移動應用分發平臺——應用寶。該產品于2016年獲得騰訊“名品堂”的獎項，這也是騰訊內部最高的產品榮譽。

但應用寶是典型的工具產品，林松濤過去在它身上取得的成績，無法簡單復制到微視身上。而孫忠懷一直負責內容，所以從現在的分工情況看來，是一個更加合理的配置。

加強內容生態聯動

除視頻業務外，PCG宣布，騰訊副總裁、互動娛樂事業群（IEG）天美工作室群總裁姚曉光，兼任平臺與內容事業群（PCG）社交平臺業務負責人，主管QQ；原業務負責人梁柱不再擔任，另有重要的業務任用。

姚曉光2006年加入騰訊，其帶領的天美工作室，先后開發出《天天愛消除》、《天天跑酷》以及《王者榮耀》等產品，在騰訊游戲業務轉向移動端的過程中，姚曉光可謂功不可沒。此次負責QQ，對其來說也是一次新的嘗試，而且橫跨兩個BG的職位，在騰訊并不常見，不過，任宇昕本身就是同時兼任IEG和PCG兩個事業群的總裁，所以這項調整也變得順理成章。

至于QQ原負責人梁柱，記者從騰訊音樂娛樂集團（TME）了解到，今天，TME也公告宣布了重大人事調整。其中包括TME現任董事長湯道生將同時辭任董事長、董事會薪酬委員會主席及其他與董事會和公司相關的職務，TME原CEO彭迦信成為公司執行董事長，而梁柱成為TME的新任CEO。

據悉，梁柱將負責TME旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌以及長音頻業務線的管理工作。資料顯示，梁柱于2003年加入騰訊集團，2016年，梁柱成為騰訊集團副總裁，并執掌包括QQ和QQ空間等在內的社交平臺，此外，在2014年至2016年期間，梁柱還擔任過QQ音樂總經理。

湯道生現在是騰訊CSIG的總裁，通過這一系列調整，可以看出騰訊有意將內容生態之間的合作進一步加強，包括已經獨立上市的TME，未來與整個PCG的合作也會變得更加緊密。

PCG先練內功

另外，PCG還宣布，騰訊副總裁陳菊紅不再負責騰訊新聞業務，將調往其他BG，另有重要的業務任命。騰訊新聞的負責人另有任命。

對于PCG的管理，任宇昕更希望強調的是協作。在PCG成立之初，任宇昕就建立起了高管合伙人制度，除了他之外還有8位VP，任宇昕說，“過去，公司對VP的要求就是做好自己負責的業務，考核機制也是基于各自的業績，在合伙人制度下，公司的考核單位不再是個人而是整個管理團隊，這也意味著，大家要共同承擔PCG的責任，任何業務做不好是整個管理團隊的失敗。”

與之對應的，是業務上的協同。以往，騰訊強調的是業務閉環，即每個團隊都能在自己的閉環中完整地發展。但PCG成立后，任宇昕開始著手打造內容中臺和技術中臺，強調用生態的思維進行內部業務和團隊管理。在任宇昕的規劃下，所有的內容都將在中臺中進行沉淀，不同的內容業務可以在內容平臺上實現協同，而利用技術平臺可以實現技術成果的共享。

比如騰訊視頻去年成立的數據科學部，便實行雙線匯報，實線是繼續向騰訊視頻匯報，虛線則是向PCG主管技術的曾宇匯報。當時，一位PCG人士告訴記者，“按照Mark（任宇昕）的設想，未來PCG的所有產品都將使用同一個技術中臺，所以接下來，不排除微視的算法團隊也會像騰訊視頻一樣進行調整。”

當然，所有組織上的調整，都是希望業務能夠得到最高效的發展，如今，騰訊PCG面臨的市場競爭十分激烈，尤其是在視頻業務上，字節系的崛起以及內部微信視頻號的發力，都讓PCG承受很大壓力。而在理順組織關系后，接下來或許要開始檢驗業務效果了。

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