4個月調(diào)整兩次！微視與騰訊視頻能整出新花樣嗎？

近日，騰訊回應(yīng)微視大規(guī)模裁撤員工為不實消息，并公布了騰訊OVBU(在線視頻事業(yè)部）新一輪的整合內(nèi)容。

本次調(diào)整是將騰訊視頻和微視整合進在線視頻產(chǎn)品部，原分別歸屬于騰訊視頻與微視的增長、商業(yè)化與會員等各職能共同組建成在線視頻增長運營部、在線視頻商業(yè)部與在線視頻會員業(yè)務(wù)部。

北京達睿管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，首席分析師馬繼華認為，所謂的整合，基本就是重組，而重組的原因無非就是沒有做成功、基本放棄的企業(yè)公關(guān)用詞。

拯救微視靠騰訊視頻以短帶長，短長融合？

早在今年4月，騰訊集團就宣布，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）組建在線視頻BU（On-lineVideo Business Unit，OVB），將騰訊視頻、微視、應(yīng)用寶整合在內(nèi)。

只不過本次騰訊視頻和微視的整合更加細致，將兩個平臺整合進在線視頻產(chǎn)品部，形成“兩個前端產(chǎn)品+同一套中后臺”的組織模式。

在今年騰訊視頻影視年度發(fā)布會上，騰訊公司副總裁、首席執(zhí)行官孫忠懷曾對騰訊視頻、微視等產(chǎn)品融合的原因進行了解釋。他表示，全部長視頻或者全部短視頻的單一App在當下都很難再取悅用戶；用戶更期待在一個自己喜愛的平臺上看到所有好看的內(nèi)容。騰訊視頻將堅持制作、播出頭部精品影視娛樂作品，打造騰訊視頻出品的廠牌；微視則會以影視泛娛樂短視頻為核心內(nèi)容，輔助分發(fā)騰訊旗下?lián)碛邪鏅?quán)的精彩長視頻，通過以短帶長，短長融合的方式，滿足用戶差異化的內(nèi)容需求。

視頻分長短，長短相結(jié)合并非騰訊視頻首次提出。

2020年，騰訊視頻提出了“熱帶雨林”生態(tài)體系這一概念，并宣布開始全面覆蓋長、中、短視頻。孫忠懷也曾表示：“騰訊視頻將把綜合視頻平臺作為未來長期戰(zhàn)略”。

《2020騰訊視頻年度指數(shù)報告》顯示，騰訊視頻平臺短視頻用戶占比已經(jīng)達到61%，用戶日均觀看時長達到77分鐘，IP、泛娛樂、泛生活、資訊成為新的短視頻內(nèi)容賽道。這意味著長短視頻在內(nèi)容IP營銷上的合作趨勢漸強，助力長視頻內(nèi)容IP在短視頻平臺上可以得到二次宣發(fā)的效果。

馬繼華認為，視頻分長短，是通信能力有限情況下的階段性產(chǎn)物，也是廠商的管理需要，未來會在5G時代殊途同歸，都會成為繼語音文字圖片之后，通信新基礎(chǔ)的承載體。任何一家公司如果不能成功視頻轉(zhuǎn)型，大概率就要被淘汰。

“從本質(zhì)上講，現(xiàn)在的騰訊做的業(yè)務(wù)運營商化，思維方式運營商化，在商業(yè)模式和運營思維上已經(jīng)落伍，這不是簡單重組可以解決。”馬繼華強調(diào)道。

內(nèi)外夾擊：微視月活不敵對手十分之一

微視于2013年9月正式上線，比快手轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)早了近一個月，比如今擁有6億日活的抖音更是早了三年。但時至今日，快手已被后起之秀——快手和抖音甩在后面。

據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)，2021年6月短視頻平臺的月活數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，抖音70287.81萬人，快手42698.82萬人，快手極速版13774.22萬人，抖音火山版12343.09萬人，微視5387.32萬人。也就是說，微視目前的月活不敵抖音的十分之一。

馬繼華認為，在微視之前，騰訊都不是業(yè)務(wù)的最早創(chuàng)新者，而是等業(yè)務(wù)模式被驗證且處于爆發(fā)前夜，開始利用自己的“微創(chuàng)新”能力和社交流量分發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)后來居上。但在4G即將到來的時候，騰訊一反常態(tài)地率先進入短視頻賽道，結(jié)果因為網(wǎng)速限制、流量費貴等技術(shù)和市場不成熟而失利，等騰訊回過頭來再復活，微視已經(jīng)落下太多。

2018年，微視宣布“復活”，重新開始運營之后，曾發(fā)力過一段時間追趕對手。

除了依靠從朋友圈直接跳轉(zhuǎn)微視進行視頻拍攝、支持在朋友圈“用微視拍攝視頻”等騰訊內(nèi)部大量的資源支持外，據(jù)華金證券研究所研報透露，2018年4月至8月，騰訊投入30億元補貼微視。僅2020年春節(jié)，騰訊對微視的春節(jié)紅包營銷活動就投入了5億元。

但在持續(xù)加碼中，微視的日活至今未實現(xiàn)騰訊COO任宇昕為其定下的“達到5000萬DAU（日活躍用戶）”目標。

對于微視面臨的困境，36氪分析稱，微視的困境主要源于內(nèi)外競爭因素的疊加。微視團隊長期“吐槽”企鵝號推送的內(nèi)容不夠優(yōu)質(zhì)，導致平臺難以抓取到想要的內(nèi)容；而企鵝號作為騰訊內(nèi)容體系的統(tǒng)一分發(fā)中臺，卻將責任推向算法團隊。此外，微視重啟動時間較晚，大量的MCN和優(yōu)質(zhì)達人已經(jīng)被抖音綁定，這嚴重影響了微視優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給量。

馬繼華將微視的“長大”總結(jié)為：時間上沒踩對節(jié)奏、內(nèi)容上沒創(chuàng)新亮點和投入上沒有All in。“和所有這類的大公司一樣，在現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)鼎盛時期，是不會、不能、甚至也不敢在新興領(lǐng)域背水一戰(zhàn)的。而沒有生存壓力下的創(chuàng)新，大多數(shù)情況不能成功，只能在事后，眼睜睜看著新興勢力的崛起。”其強調(diào)道。

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